进入四季度以来，鲁泰物流公司认真贯彻集团公司重点工作部署会议精神，紧盯全年目标任务，深入挖潜，精准发力，冲刺四季度、决战下半年，确保完成全年目标任务。
强化作风建设，在提升执行力上持续发力。10月18日，组织召开“决战四季度”动员会，牢牢把握集团公司四季度重点工作会议上李合军董事长提出的“六个到位、三个聚焦、三个抓好、四个要”的工作总要求，进一步统一思想、强化措施、鼓足干劲，倒排时间节点、任务目标，切实推动重点工作落实落地。
强化工作措施，在守牢“一排底线”上持续发力。狠抓安全现场管理，开展安全隐患大排查活动，认真查找安全生产过程中存在的薄弱环节和问题，制定切实可行的措施，做到闭合管理，确保安全生产；强化对重点场所、重点人群、重点环节的动态管控，进一步落实落细“防、备、战、导”各项措施，坚决做好常态化疫情防控工作。
强化合同管理，在提升风险管控上持续发力。围绕经营实际，通过召开业务流程座谈会、开展内部审计审查活动，严把合同审核关，健全合同格式化文本库，梳理完善各类登记台账，保障业务稳健运行。
强化市场开拓，在创新经营模式上持续发力。充分发挥供应链上下游协作效用，围绕供应链新型贸易业务增量、大宗原材料直采、集采保供等方面，制定专项推进方案，安排专人前往山钢等国企央企沟通洽谈，进一步增盈创效。
强化争先意识，在注重科学谋划上持续发力。围绕“三个核心”（核心业务、核心市场、核心客户）对业务布局再优化再提升，认真谋划好2023年工作，充分发挥机制改革活力，为集团公司高质量发展贡献力量。
鲁泰物流